一、以“双元制”模式打造民办高校重点专业

项目所属单位：机电工程系、实验中心

项目负责人：赵天婵

项目参加者：朱国宪、张红辉、殷素峰等

该项工作借鉴德国双元制模式，以数字化设计制造应用技术为特色，培养适应东莞制造业转型升级的技术型应用型机械工程师为目标，逐渐形成本专业独具特色的人才培养模式。

双元制人才培养模式得到政府的支持、社会及师生的广泛认可。据悉，实验中心获批广东省高校实验教学示范中心，2012年又获批为广东省质量工程建设项目，机械设计制造及其自动化专业2012年获省教育厅100万元的民办院校重点专业建设资助。

二、凝心聚力，创新思维，做好办学主体搬迁组织协调服务工作

项目所属单位：学院办公室、组织人事处、教务处、学生处、总务处

项目负责人：黄 兢、胡钦华、李先庆、葛卫清、杜鹏举、翟耀明

项目参加者：5个处室工作人员

办学主体搬迁工作千头万绪，责任重大，时间紧迫，困难重重。在东莞理工学院、鸿发集团、学院董事会的正确领导下，院办统筹协调，新校区管委会和学院各职能部门团结一致，凝心聚力，攻坚克难，从上到下层层落实，采取一站式服务，提高了工作效率，使办学主体搬迁工作如期完成。2012年8月31日全院教职员工正式在新校区上班。9月1日，学院正常开学。

三、人事管理“六个一”创新工作

项目所属单位：组织人事处

项目负责人：胡钦华

项目参加者：赵颖娴、罗的庆、李海冬等

该项目对组织人事工作中的职能机构设置、人才引进、教师成才、干部任免、收入分配、绩效考核等6个方面有创新，做到了精简效能、以人为本、结构优化、能进能出、多劳多得、优胜劣汰。

项目实施结果表明，学院机构更加简明，职能更加明确，制度不断完善，办事效率逐步提高，人才引进更加明确，人才运转更具活力，人才流动更趋合理，收入分配更是鼓舞人心。

四、创新和打造“知行一体”思想政治课教育教学新模式

项目所属单位：思想政治理论课教学部

项目负责人：何鹏举等

项目参加者：石志民、黄宗理、刘珍等

“知行一体”的思想政治课教学方法，是不断对思政课的认知目标、行为目标及其有效实现进行研究，将系统的理论教育与严格的行为训练有机结合起来。

这一教学模式适应了当今社会对大学生的期待和家长对子女的期待，强化了独立学院思政课的学科意识，将我院思政课打造成了广东省的精品课程、优质课程。

五、“三线连心•阳光心态”的心理健康教育新模式

项目所属单位：学生处

项目负责人：杜鹏举

项目参加者：孔增强、余琼、陈浩

该项工作的创新点在于将学院心理健康教育与咨询中心、各教学系部、学生班级三条工作主线心心相连，以创建阳光校园为目标，塑造学生的阳光心态，做好阳光心理健康教育工作。实施这一新模式以来，学生心理动态信息反应快，情况清晰，教育针对性强。自建院至今，我院未发生学生因心理问题导致的恶性事件。

六、“项目驱动”实习实践教学工作

项目所属单位：计算机与信息科学系

项目负责人：白晨明

项目参加者：牛熠、马立权、彭义春等

“项目驱动”教学方法即按照软件工程思想，把某一工程项目展开并贯穿于整个教学过程。学生在项目研发过程中能根据所学知识，明白自己“可以做什么”、“应该做什么”、“如何做什么”。“项目驱动”不仅创新了教学方法，更重要的是培养了学生的应用能力和创新意识。目前，全系学生已完成20个项目，为企业解决了许多实际问题。

七、“东莞专题讲座”课程建设
项目所属单位：金融与贸易系

项目负责人：米双红

项目参加者：龚治国、龙卫洋、郭忠林等

该课程针对东莞地方经济环境和人文环境缺乏系统研究的情况，组织教师系统梳理东莞地方历史、法律、经济、金融、外贸、民俗文化，发掘东莞的历史渊源和文化渊源，编写成专题讲座讲义。目前，已在09、10金融专业14个班开设了《东莞专题讲座》。

据悉，开设《东莞专题讲座》课程在东莞乃至全省高校中尚属首次。

八、运用RFID新技术实现图书馆现代化、智能化、信息化管理

项目所属单位：图书信息中心

项目负责人：高香林

项目参加者：胡钦华、陈显龙、伦志辉、李佳玉

传统的图书馆存在馆藏资源有限、技术设备不先进图书快速盘点程度快查找操作繁琐、还借图书手续繁琐等问题，一直困扰着图书馆管理者及读者。图书馆引进的RFID创新技术，拥有自助借还系统、智能查找系统，推车式盘点系统和安全门检测系统等，操作方法、操作程序、后台管理等显得更加直观、简捷、方便。据悉，我院是广东省高校中第一个全面采用RFID技术进行图书管理的学校。

九、创新训练管理方法，提高体育竞赛水平

项目所属单位：体育教学部

项目负责人：邢红林

项目参加者：钱丽娜、周晓鹏、冯愉

该部在体育课教学中，创新训练管理方法，确定篮球队等专业队伍为重点培养对象，以此提高体育竞赛水平。为此，学院引进了前广东篮球队女队教练钱丽娜为体育教师。去年，在广东省第十二届大学生男子篮球甲组联赛中，战胜中山大学取得第三名的优异成绩。

十、管理服务“一体化”，创新后勤工作模式

项目所属单位：总务处

项目负责人：朱冰

项目参加者：翟耀明、陈辉、柳成荫等

我院根据实际情况，有效推行与自办合二为一的后勤管理服务“一体化”模式，即总务处代表校方行驶后勤管理职能，后勤具体工作委托由投资方成立的鸿育后勤服务公司组织开展，实行一套人员、两块牌子的运作模式。后勤实体人力资源管理主要由鸿育后勤服务公司负责，定岗、定责、定酬，实行严格的工作考核评估制度和科学合理的奖惩制度，工资收入与工作表现、绩效挂钩。

该办法实施效果明显，兼顾了经济效益和社会效益，既减轻了学院的负担，又提高了效率，保障了工作的正常运行。